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儀器箱公司項目階段的管理包括為公司創建一個靈活的項目階段，以便整個公司可以快速適應客戶需求，并且儀器箱公司的生產運營要根據公司的市場計劃進行調整快速變化。
在項目階段的管理中必須解決以下階段：
1.精心設計的項目階段
2.參加者的責任
3.階段評估
項目階段規劃：
項目階段的一個好的概念是公司靈活實施的核心。弄清項目階段之間的聯系可以減少項目之間的重合程度，因此，對項目本階段的更改不會對總體階段產生重要影響。
對整個儀器公司項目的各個階段進行建模是一項相對復雜且困難的任務，但這并不意味著沒有可遵循的方法。通常，建模需要管理以下方面：創建重要項目階段和輔助項目階段
項目的重要階段包括一系列活動，這些活動直接存在于工具箱的業務價值鏈及其之間的鏈接中，項目的輔助階段由一系列活動組成，這些活動為項目的重要階段及其之間的鏈接提供服務
